Einleitung

Als Führungskraft Agilität fördern, fordern und unterstützen. Grenzen und Möglichkeiten erkennen und umsetzen.

Inhalte

  • Theoretische Grundlagen der agilen Arbeitswelt und des agilen Qualitätsmanagements

  • Unternehmerische Strategien und Ziele: Abgleich mit agilen Anforderungen

  • Meine Rolle und Wirkung als Führungskraft: Aufgaben, Kompetenzen, Befugnisse, Werte neu betrachtet

  • Möglichkeiten und Grenzen der Agilität

  • Agile Teamarbeit – Herausforderungen und Potenziale

  • QM agil gedacht: Prozesse, Dokumentation, Risiken und Chancen ... Was ist möglich?

  • Projekt- und Wissensmanagement: Schnittstellen im QM

  • Ressourcen: Brauchen – Haben – Sinnvoll einsetzen

  • Stärke der Retrospektive: Selbst- und Teamentwicklung forcieren

  • Impulse für Herausforderungen und den beruflichen Alltag

Ihr Nutzen

Kundenanforderungen wachsen und unser unternehmerisches Umfeld verändert sich – oft rasant. In unserem QM-System haben wir vielfältige Standards, komplexe Abläufe, umfassende Dokumentation und transparente Verantwortungen fixiert. Wandel und Stabilität in eine sinnvolle Balance zu bringen kann dabei zur
Herausforderung werden – für Führungskräfte, Teams und einzelne Mitarbeitende.

Im Seminar gehen wir der Frage nach, wie wir diese Aufgabe erfolgreich mit Blick auf Kunden, Mitarbeitende und den QM-Kontext umsetzen können. Wir setzen uns mit grundlegenden Aspekten agiler Arbeitsweisen
auseinander, erproben praktische Instrumente. Im Austausch reflektieren wir unsere Rolle als Führungskraft - und wie sie sich unter agilen Bedingungen verändert. Wir entwickeln gemeinsam Ideen, wie wir Agilität fördern, fordern und unterstützen.

Am Ende der Veranstaltung haben wir eine Vorstellung der Möglichkeiten und Grenzen agiler Arbeitsweisen im QM-Kontext (– für eine sinnvolle Balance von Flexibilität und Stabilität).

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

  • erweitern Ihr Wissen über agiles Arbeiten im allgemeinen und QM-Kontext

  • reflektieren Ihre eigene Rolle in einer agilen Arbeitswelt

  • erproben praktische Instrumente und prüfen den Praxistransfer

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte der beruflichen Bildung, die selbständige Arbeit ihrer Mitarbeitenden und Teams fördern möchten und stetig wechselnden Anforderungen im Qualitätsmanagement-Kontext aktiv begegnen wollen.

Ihre Referentin

Stephanie Glos

setzt sich seit 2005 als Beraterin und Trainerin intensiv mit dem Thema
Qualitätsmanagement auseinander. Seit 2011 bringt Sie selbständig als Beraterin,
Trainerin, DGQ-Qualitätsmanagerin® und systemischer Coach Unternehmen und
Behörden mit Ihren Kenntnissen und Erfahrungen in den Bereichen Qualitäts- und
Wissensmanagement und weiteren arbeitswissenschaftlichen Themen in Bewegung: vom Aufbau von QM-Systemen über die Optimierung bis hin zur
Zertifizierungsbegleitung.
Zu Ihren Kunden gehören u. a. Bildungsträger und Berufsbildungswerke.

weiterlesen

Veranstaltungsinformationen:

Wenn Sie Interesse an diesem Seminar haben, dann schreiben Sie uns einfach an seminare@certqua.de oder rufen Sie uns unter 0228 / 42 99 20 - 47 an, um ein Angebot für diese Schulung zu erhalten.

Das Seminar dauert ca. 7 Stunden.

Dieses Seminar findet online statt. Sie benötigen eine stabile Internetverbindung und funktionstüchtige
Tonhardware (Lautsprecher & Mikrofon). Bitte testen Sie diese Grundvoraussetzungen im Voraus! Sie sehen und hören die Referentin und können die Vortragsfolien live verfolgen.

Sie sehen und hören die Referentin und können die Vortragsfolien live verfolgen. Sie können Ihre Fragen direkt während des Vortrags oder im Anschluss in den Pausen stellen.

Es gelten unsere AGB.

E-Mail verfassen Anrufen
Kontakt

Haben Sie Fragen zu diesem Seminar?

Rufen Sie einfach unter 0228 / 42 99 20 - 47 an oder
schicken Sie eine E-Mail an seminare@certqua.de.

weiterlesen
Mehr erfahren